姚启凤瞄准目标再发力 全力以赴抓落实 集团公司早调视频会强调：-霍州煤电集团
姚启凤
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在5月2日早调视频会上，山西焦煤副总经理、集团公司董事长、党委书记王永革传达了中央政治局研究当前经济形势和经济工作会议精神、全国网络安全和信息化工作会议精神、省国资委《党委领导人员落实意识形态工作责任制的责任清单》要点。集团公司副董事长、党委常委、总经理戎生权对近期工作提出具体要求。
王永革强调
对于安全生产
要始终把安全工作作为头等大事来抓，主动抓安全，安全就主动。要始终保持清醒头脑，戒骄戒躁，强化现场管理、动态督查，继续向安全“五个零”目标聚焦发力。要突出季节和特殊因素管控，着重抓好雨季“三防”和地面安全工作，确保万无一失。
对于安全生产标准化
安全生产，质量标准化是基础。要坚决杜绝形式主义，从基础工作做起，统筹抓好安全生产标准化管理工作。要把岗位竞赛活动当做重要抓手，通过学习、训练、比赛，进一步提高员工的操作技能和安全意识。
对于环保工作
要深刻吸取三维集团环保事件教训。列入计划的煤场封闭、矸石山规范治理、矿井水深度处理等都是涉及到集团公司长远发展的大事。管状皮带工程是今年集团公司重点工程，要与面子、票子、帽子挂钩，要克服侥幸心理，想尽一切办法协调解决。要大力开展环保动态监督检查，进一步加强对环保的管控力度。
对于煤炭销售
要直面高硫煤销售中遇到的问题。要多找主观原因，分析客观实际问题，采取针对性措施，合理调整洗煤厂入洗品种，合理统筹生产运销，以市场为导向生产适销对路的煤炭产品。
对于重大项目
要抓好庞庞塔300万吨竣工验收工作，加快推进千万吨项目。谭坪项目建设要在今年6月正式启动，中峪项目要确保尽快取得核准。紫晟、亿隆、金能、汾源要克服一切困难，确保按照时间节点完成目标。
对于企业党建
一方面，要继续开展好“举党旗、亮身份、见行动”主题实践活动，真正把党员干部中的先进典型选出来，通过各种媒体讲出来，形成“争先创优”的浓厚氛围，召开推进会，认真总结好的经验做法，高标准、高质量推进主题实践活动。另一方面，要继续加强党委巡查，确保发现问题及时整改处理，实现巡查全覆盖。
对于“三供一业”
“三供一业”移交社会这项工作是省委、省政府安排的工作，是一项政治任务，相关部门和单位要抓紧跟进落实。特别是在医院改革方面，要借鉴同煤、晋煤、潞安等大型集团的改革经验，走出去寻找战略合作伙伴，尽快拿出方案确保按时完成任务目标。
戎生权强调
就近期国家、省、焦煤以及集团公司召开的重要会议精神和文件安排
一要积极落实国家、山西省召开的电视电话会议，突出抓好打击违法违规行为专项行动和“一通三防”专项督查，重点搞好安全生产标准化建设达标、安全生产信息化建设达标。要深刻吸取近期各类事故教训，开展非正常作业管理专项整治和地面施工专项整治，进一步规范管理、按章操作。要紧盯雨季“三防”，严格落实汛期各项安全制度，加强应急演练、值班备勤和防汛物资储备，确保汛期安全；
二要严格落实上级要求和集团公司环保紧急视频会议精神，加强环保基础工作和日常管理，加快环保工程建设进度，加大督查监管力度，全力以赴把环保工作做实、做好；
三要贯彻落实山西焦煤生产工作座谈会精神，大力推进生产矿井“四化”建设，以“一优三减”为抓手，建设安全高效矿井，积极推进洗煤厂安全高效智能化建设，做好转岗分流工作。
围绕集团利益最好、效益最大，全面加强集团整体管控
一要重点解决高硫煤的销售问题，既要调整正产布局、洗选结构，又要转变策略、开发用户，要树立全集团“一盘棋”思想，充分认识大局、把握大局，无条件服从大局；
二要实施“精煤战略”，最大限度提高原煤入洗率、精煤产率和精煤在销售中的占比率，挖掘潜力，加强集团整体管控协调；
三要做好增收提效、减亏增利工作，进一步深化契约化管理，紧盯亏损单位的减亏问题，采取针对性措施，落实到位；
四要在突出集团公司整体管控的同时，充分发挥区域公司的作用，改进工作方法，加强沟通协调；
五要强化经营意识，算好经济账、效益账，切实提升经营能力，确保企业持续稳定发展。
李丹
公众号：霍州煤电集团
ID：Hzmdjtwx
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