姚启凤

云南智能配网名片：昆明局配网调控室-昆明供电局新闻中心

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配网调控室

昆明供电局电力调度控制中心配网调控室，负责对昆明地区10千伏及以下配电网运行、操作和故障处理进行组织、指挥、指导和协调，保障配网的安全、优质、经济运行。调管设备规模为昆明市盘龙、五华、官渡、西山、呈贡5个城区10千伏配电网，共计1468条10千伏公用线路，8家调度协议电厂，公用配变5173台。全室人员53人，平均年龄41岁，其中硕士学历6人、本科学历21人，配网技能专家1人。该配网调控室未发生一般及以上设备事故及误操作，系统安全运行天数1595天。
以公司精益理念为指导，以配网管理变革和新技术引入为契机，北京考拉酒店通过标杆班组建设工作蚊人，夯实强化班组基础管理、建立自主改善文化氛围、持续提炼精益改进成果、助力“185611”战略目标中“中心城区及主要城市客户平均停电时间低于1小时”、“客户服务第三方满意度不低于80分”两个指标提升，将昆明配网调控专业打造为安全高效和客户优质服务的标杆。
多个首创业务 配网管理实现互联网+
昆明供电局电力调度控制中心配网调控室在省内首家实现地调配网开展抢修指挥业务。为落实公司电力客户服务中心集约化管理重点工作，配网调控室组织调控员赴营配供电局生产抢修班组和县公司供电所开展前期分析葛薯，派专人先后7次参加省公司讨论会，优化首创了配网停电事件处置“三合一”（配网调度、配网抢修指挥中心、营销服务调度）协同模式，代表局系统部牵头编制并下发《昆明供电局2017年配抢指挥中心建设实施方案》华华手机网，在公司原定计划提前13天顺利完成抢修指挥业务职责移交和人员到位。
配网调控室积极推进县调配网集约化试点，2013年以来配网调度提前开展了县调集约化探索之路，在2014年先行先试雪梨澳乡，合并了原呈贡、辰华电力公司县调业务，经结构性缺员整改，在班组定员不变前提下，调管范围持续扩大，在2016年“185611”战略实施后，“1”小时区域设备率先接入调管范围，“1”小时设备规模全省第一，班组层面储备了较好的管理基础。
2016年以来崇华中医街，配电自动化应用管理全面纳入配网调度专业管理职责，调控员连续三个月直接赴配电自动化Ⅱ期终端安装现炮火1906场，参与调试、验收及信号联调工作，并利用对标学习机会，总结出昆明供电局特色的“四个一”建设模式（配电自动化图模应用GIS“一张图”、主、配网调控一体化融合的“一个系统”、配电自动化设备台账六个对应的“一张表”、配电自动化设备全生命周期管理的“一套制度”）婪的组词。
2017年，抓住配抢指挥新业务机遇好莱坞教皇，班组积极参与到公司客户报障信息化和自动化工作中，广泛收集应用需求，安排专人协同厂家狼王契妃，研究制定配抢低压派单平台的开发方案和技术路径，利用对标机会赴广州局学习低压驻点手机APP界面设计，在2017年6月配网抢修指挥平台和APP终端顺利上线武夷星。配网管理真正实现了自动化、信息化与互联网+支撑。
自下而上改善，全员参与精益化管理
昆明供电局电力调度控制中心配网调控室为消除浪费，创造价值，庞晓杰提出31项全员现场改善，其中6项效能表现最优：
一是航班时刻，在配网调度台建立航班时刻表，通过次日预安排操作计划发布，有效解决了配网操作时现场与调度相互等待问题，操作到岗时间平均缩短35分钟，延时停送电率下降24%。
二是弹性值班，通过发挥班组研究生理论优势，依据边际递减效应，编制《配网调度弹性值班制分析研究报告》，对配网调度值班人力资源、信息传递、工作量分布进行重新整合，建立备班人员，人才利用效率提升35.4%。
三是调度日志优化，针对各值在调度日志填报风格不统一，填报内容繁杂，事件内容冗长情况，全员参与编制《配网调度日志规范性填报》藤木病院，通过精简方式，提高日志填写效率，相关规范同步下发至各县级单位调度。
四是报障工单合并，通过对配网抢修业务工单信息流转分析，班组向公司和厂家提出系统功能持续优化建议，在4A平台内设置中、低压同类报障原因的工单合并功能，在抢修指挥平台和手机APP设置低压一键回单功能，故障重复派单率下降11%。
五是配电自动化“一张表”，为便于配电自动化监控管理，全员参与建立全局唯一的电子台账库：确锋潮评测室保“主站—通信—终端—软件版本号—资产系统—现场一次设备”严格对应。同时调控员设计了我局配电自动化现场装置条形码验证功能，可通过手机终端同步匹配全局台账数据管理库。
六是一户一图，结合昆明地区年度重要用户清册，连续3年滚动修编《昆明地区配网故障应急处置方案》，绘制84个重要用户的“一户一册”供电路径追溯图，为全局各级保供电任务提供了电网决策支撑。
通过这些一项项管理创新、项目优化、现场改善、全面助力企业精益化工作，已经取得了明显成效。班组工作精简高效了，首先是报表优化，员工被减负巴克利亲驴，调度值班工作量也得到了均衡管理：月度计划工作平均由196项下降到171项，全年日均工作量平均减少2.95项，在日均值班人力资源占用由17人次减少到13人次，富余人力资源4人次充实进班组日常管理。
其次，抓前期管理彭禹繁，申请填报质量持续提升。制定检修申请单负面清单万振涛，强化过程监督管理，对检修申请单填报不合格的情况进行统计考核，以督促提升调度检修申请单上报质量，自2017年4月份起，每月申请单回退次数逐渐减少，截至9月份，申请单平均回退次数：直供区由原来的1.5次减少到0.9次，县级单位由原来的2.2次减少到1.7次塘沽二中。
第三，客户服务水平显著提升了，调控—配抢协同，被动报修转为主动监控。2017年全年主动发现故障并开展遥控隔离及主动抢修283起，采用“二分法”与“三遥法”结合，故障后客户转供电恢复平均节省时间52分钟，停电抢修时间由4小时减少至1.5小时，抢修修效率提升28.3%，全年减少7467时户数，节约电量136万千瓦时。主配监控系统协同，调控一体化效能显著提升。至今开展遥控操作共计438次，节省人工1533次工时。计划停电时间同比降低，统筹项目推进、生产计划、作业管控和停电计划，2017年1至9月预安排停电平均停电时间为3.23h/户，同比下降31.35%；单次预安排停电时间超过10小时的占比最少，为12.85%，同比下降17.95%。重复停电次数降低，开展合环调电，减少了停电感知衣冠望族。
作者 欧立权 赵玺
编辑 曹春霞